Bytová výstavba pred 20 rokmi a dnes – v čom je, podľa vás, najväčší rozdiel a posun?

 

Každý deň človeku prejde pľúcami v priemere 10 -12 000 litrov vzduchu a jeho kvalita je pre ľudské zdravie vysoko významná. Vzduch, ktorý nás obklopuje vo vnútri je často viacnásobne znečistený ako vzduch v exteriéri. Je dôležité vyberať do interiérov jednak kvalitné prírodné materiály a zároveň pravidelne zabezpečiť prívod čerstvého vzduchu. Jeho nedostatok často ľuďom spôsobuje únavu, nevoľnosť, prípadne klesá ich koncentrácia.

 

Pred 20 rokmi bola koncepcia výstavby úplne iná. Projekty boli navrhované inak, ako je tomu dnes. Prihliadalo sa na to,  aby boli hlavne finančne dostupné a cena bytov bola nízka. Projekty sa navrhovali tak, aby vyšli finančne, no na kvalitnú architektúru neostávali peniaze, nebolo zvykom platiť drahého architekta.  
Kým na západe mala architektúra dlhoročnú tradíciu, u nás nebol trend zaoberať sa estetikou bytovej architektúry, pohľad na ňu bol skôr pragmatický.  
Efektívnosť bytov sa však už v tom čase v určitej miere riešila. O dispozíciách rozhodovala stavebná firma (pozn. v tom čase vo veľa prípadoch zároveň developer) a neskôr „ranní developeri“, ktorí stavali v tom období bez výraznejších skúseností a s materiálmi, ktoré boli vtedy dostupné. 

Práve skúsenosti a prístup mnohých súčasných developerov, ako aj používanie kvalitnejších materiálov vo výstavbe, umožnili obrovský pokrok na trhu a posun ku kvalitnejšej architektúre. Dnes sa vo veľkej miere prípadov dá povedať, že developeri majú dobrý architektonický vkus a používajú množstvo kvalitných materiálov, čo sa prejavuje v celkovej kvalite projektov. Táto sa neskôr premieta do lepšej kvality bývania pre obyvateľov. Cítiť ju v prostredí, v ktorom žijú, pričom súčasné bývanie je porovnateľné s kvalitou bývania na západe. Rovnako trhu pomohlo to, že sa za tie roky profesionalizoval a v podnikaní s nehnuteľnosťami zostali tí najlepší, ktorí chcú stavať kvalitné projekty, tak aby mali komerčný úspech. 


To určite platí aj o Minte. Čomu vďačíte za to, kde sa dnes Mint Investments nachádza? 

Vďačíme za to najmä tomu, že celkovo objemovo narástol celý biznis Asset Managementu nehnuteľností, a že sa profesionalizoval. Pred 20 rokmi bol Asset Management nehnuteľností celosvetovo malým sektorom oproti tomu, akým je dnes. Ako typ podnikania vznikol len pred 25 – 30 rokmi, čiže v období, keď stavali najmä stavebné firmy a nebolo toľko developerov. Ale zmenilo sa to a dnes je celý trh s nehnuteľnosťami oveľa prestížnejším odvetvím, priťahuje viac kvalitných ľudí, viac profesionálov.  Dnes investície do nehnuteľností a ich správa sú podstatné pre všetkých. Pre ľudí, rodiny, inštitucionálne fondy, ktoré sa špecializujú na nehnuteľnosti, ako aj pre ďalších veľkých investorov, akými sú penzijné fondy. 

My sme sa v Minte od začiatku špecializovali na vybrané segmenty biznisu a aj vďaka tomu dnes patríme k najlepším hráčom na trhu. Máme viac profesionálov, ktorí prišli z rôznych horizontov a fungujeme ako tím. Snažíme sa neustále zlepšovať sa a hľadáme nové príležitosti.  Pozorne sledujeme trh a premýšľame kam speje, sledujeme jeho vývoj, a to nám pomáha robiť správne rozhodnutia. Dokážeme flexibilne reagovať na zmeny, situácie na trhu. Dokážeme efektívne presmerovať „naše investície“, ako napríklad za posledné obdobie z retailovej oblasti viac do rezidenčného trhu.


Ktoré faktory najviac ovplyvňujú váš sektor? Ako sa vás dotkli krízy uplynulých období? 

Oblasť nehnuteľností je priamo ovplyvnená makroekonomikou a mikroekonomikou. Z  pohľadu mikroekonomiky vnímam pozitívne to, že Slovensko veľmi dobre zvládlo pandémiu, že ľudia majú peniaze a chcú ich investovať do bývania v dobrých lokalitách. Čo sa týka makroekonomiky, najväčší strach mám z neistoty posledných 2 rokov, ktorá vyplýva z neustálych zmien cien stavebných materiálov, čo vytvára neistotu okolo developmentu a stavebníctva. A poslednú dobu je to navyše vojna na Ukrajine, ktorá prehlbuje neistotu a obavy. Táto má obrovský negatívny dopad a nielen na náš sektor. Rastúca neistota ovplyvní dostupnosť materiálov, stavebné firmy a ich ochotu stavať nové projekty. Myslím si, že v dôsledku konfliktu mnoho projektov nepôjde do výstavby nasledujúcich 24 -36 mesiacov. Analytici už dnes predpokladajú globálnu stagnáciu spojenú s vysokou infláciou a je možné očakávať, že to negatívne ovplyvní všetkých. 


Čo vám naopak, napriek všetkému, po pracovnej stránke prináša najväčšiu radosť? 

Najmä to, keď vidím, že spoločná vízia sa komerčne uplatňuje, a že náš projekt je evidentne dobre vnímaný a dobre sa predáva. To je to, z čoho mám z investorského pohľadu radosť. Rovnako z toho, že tím, ktorý na tomto projekte pracuje, nerobí chyby, ale naopak, že vystihol produkt a jeho načasovanie, a že sa nám spoločne podarilo spustiť ho včas do predaja, a to aj napriek neistotám, ktoré oproti dnešným boli zdá sa  ďaleko istejšie.  Mám veľkú radosť z tohto tímu, ktorý na projekte Metropolis pracuje, osobne sa veľmi teším z toho, ako dobre funguje. Pre mňa je veľmi podstatné a vzácne, že všetci pracujú spolu, čo je aj vidieť na pekných výsledkoch.